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績效管理與考勤制度論管理經濟學

瀏覽次數:  發布時間:2013-8-7 21:31:40

  
  知識或經驗,容易造成吃力不討好,弄巧成拙的局面,因此,企業對此都非常謹慎,知其重要性,在沒有充分的把握或準備之前,大都慎重從事。因此,必要時,引進外腦來改進企業的績效管理,縮短變革進程,增強變革成功的概率,不失為有效的手段之一。

 

反正我們在做任何事情前,都要有充分的準備,機會是給有準備的人的,電話銷售也不例外,我們要談成一個客戶,就必須要做好充分的準備工作。我在這里歸納為:一看、二搜、三想、四記。對于第二次及以上給客戶通電話,就沒有這么復雜了,一般看看上次說了什么,這次該給他們講什么。

 


  績效管理的關鍵,是怎樣通過有效的績效目標的設定與業績評價以及怎樣依據業績貢獻來激勵員工,來引導員工的行為,使其自發地為公司做出貢獻。績效管理的難點是績效目標的設定和績效完成情況的準確測量與評價。績效目標、績效目標值、實際業績測量與評價、績效對薪酬的影響程度是績效管理的四大核心問題。
  
  當然,僅僅依靠績效管理還是不夠的。要想有效地提升企業的業績,正確的方向(公司戰略)、有效的領導(管理團隊及其領導方式)、薪酬這些都是促進企業業績提升的重要因素。績效管理只是改進企業業績的一個核心環節。

行為科學管理理論。

 


我覺得推銷是營銷的一個重要部分,因為任何人都要溝通,需要一個很好的溝通技巧,在產品營銷策略中,推銷雖然只是下面的一個部分,但如果客戶對你的感覺不是很好的話也是不會購買的,所以我覺得做好了推銷就學會了會生意,一般很會做生意的人都是很會推銷的人。

 

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